方特正在运营的主题公园类型有哪些_方特主题公园盈利模式

1.国内主题公园排名

从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到如今的上海迪士尼开建，梦工厂落户，中国主题公园建设从自创品牌到引进品牌，经过了20余年的发展。从最初的华侨城，到后来的华强集团以及如今的房企大佬万科、世茂、碧桂园、中弘地产等，都在涉足以主题公园为主的旅游地产。有专家认为，中国主题公园已超2500个，七成亏损，二成持平，仅仅只有一成盈利。 我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，北京的欢乐谷、芜湖的方特欢乐世界、广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、抚顺的极地海洋世界、香港的迪士尼，以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客，接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼。

按照国家旅游局的预测，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。

在我国，第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示，锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来，取得了轰动性的成功，开业一年就接待了超过300万的游客，1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。

主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。 提高重游率

如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。

第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。

第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。

第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。打造完整的产业链

世界上成功的主题公园主要盈利点是、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。

主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。

虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。 任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。

而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内；在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告利用不足；公关传播上，国外注重消费者公关、媒介公关和公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。（许雅超，中外主题公园品牌策略对比研究）

基于此，我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以东方迪斯尼为品牌定位，以迪斯尼太远，去苏州乐园为宣传口号，这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念，它可以在短时间内取得一定的成功，并赢得得一定的品牌效应，但这只是一种比附的品牌策略，而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖，所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少，多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入，如2008年苏州乐园啤酒节，那么在活动段会看到它的大量广告投入，而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看，几乎苏州现有的媒体形式它都试过，但很难看到它的系统性宣传。

国内主题公园排名

郑州方特欢乐世界的发展前景优良。主题公园的兴起是世界旅游业发展的一大趋势，我国的主题公园发展迅速，逐渐成为旅游业中一股不可忽视的力量。方特欢乐世界借鉴国外主题公园的成功经验，将文化、科技、旅游从市场角度整合为一体，形成了自主品牌、自主知识产权为核心的主题公园，为我国发展消费文化产业打造了一个平台。方特欢乐世界玩法独特，游戏品种多，价格合理，游客众多。

中国仍然有很多主题公园。这些风格各异的主题乐园有强大的背景支撑，每一组的优秀创意和主题思维都不一样，让你享受到游乐园带来的愉悦。以下是对中国顶级主题公园集团的介绍。

1、华特迪士尼

香港迪士尼乐园

上海迪士尼度区

华特迪士尼公司的主题公园品牌在主题公园和团体排名方面位居世界第一。现在，华特迪士尼公园和度村拥有六个世界级的度目的地，包括加利福尼亚州阿纳海姆的迪士尼乐园度区、佛罗里达州华特迪士尼世界度区、日本千叶县普安的东京迪士尼乐园度区、法国巴黎迪士尼乐园、中国香港迪士尼乐园度区和中国浦东的上海迪士尼乐园度区。

自2016年上海迪士尼乐园正式开园以来，来自mainlandChina的游客再也不用千里迢迢来港体验迪士尼乐园了。2004年，上海迪士尼乐园吸引了1100万游客，结果远远超出预期。截至目前，上海迪士尼乐园持续表现良好。

2、环球影城

北京环球度酒店

环球主题公园是环球影城集团旗下的大型主题公园。与环球嘉年华、迪士尼主题公园并称为世界三大主题公园，集团在全球主题公园集团中排名第二。目前，环球主题公园在全球拥有5个园区，包括美国好莱坞和奥兰多环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城和地中海环球影城。此外，在建的北京环球度酒店将是全球第六家、亚洲第三家环球主题公园，预计2021年春季建成开业。

3、华侨城股份

方特欢乐世界

(芜湖/郑州/株洲/沈阳/大同/嘉峪关/汕头)

青岛梦幻乐园

(芜湖/郑州/株洲/厦门/青岛)

方东方神话

(芜湖/厦门/宁波/济南)

南宁方特东沈梦花

方特水上乐园

(芜湖郑州厦门)

重庆方特科幻公园

华强方特是一家经营主题公园创意设计、研发、内容制作、建设、市场运营全产业链的企业。它在铸造文化产品和讲好中国故事上下了很大功夫。《2016年全球主题乐园调查报告》显示，华强方特的主题公园累计接待游客量排名全球第五，集团在全球主题公园集团中排名第五。

华强方特已在芜湖、青岛、株洲、沈阳、郑州、厦门、天津、宁波、大同等地投入运营了方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特东方绘画、方特水上乐园等20余家主题乐园。此外，华强方特正在推进针对中国不同地域文化的特色文化主题公园项目。其中，方特东盟神画已在南宁盛大开业。目前，安阳、自贡、宁波、郑州等地的十余个主题公园项目也在按推进。未来几年，华强方特建设运营的主题公园将达到40个。

5、长隆集团

广州长隆欢乐世界

广州长隆水上乐园

广州长隆野生动物世界

广州长隆飞鸟乐园

长隆海洋王国

长隆集团旗下拥有广州长隆和珠海长隆两个旅游度区。是中国旅游业的龙头集团企业，在全球主题公园集团中排名第六。旗下拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际马戏、长隆野生动物世界、长隆鸟类公园、长隆酒店、香江酒店、香江餐厅。九个旅游部门相互联系，融合了旅游、休闲和文化。

长隆集团在各园区投入了大量科技含量高、水平先进的游乐设备。前沿和大型演艺充分满足人们的游乐体验。同时，动物世界、水上乐园等不同的休闲业态满足不同游客的需求，整体发展。大量高端餐饮酒店开业，整个度村形成了休闲的完美融合。

010-010香港海洋公园

香港海洋公园建于17年，位于香港南区黄竹坑，占地91.5多公顷。是集海洋动物、手机游戏、大型演出为一体的世界级主题公园。它拥有东南亚大型海洋水族馆和主题游乐园，也是世界上最受欢迎的主题公园之一，上座率很高。

在内地海洋主题公园匮乏的年代，香港海洋公园不仅作为当地居民的度休闲场所，还承载了大多数中国人对大型“海洋馆”的梦想。它曾经是许多孩子最想去参观的主题公园之一。

6、香港海洋公园

海昌海洋公园

(上海/郑州)

三亚海昌梦不夜城

海基地海洋公园

青岛/成都/天津/武汉

烟台海昌渔人码头

大连老虎滩海洋公园极地馆

重庆海昌加勒比海水世界

大连海昌大连发现乐园主题公园

昌海洋公园控股有限公司是国内知名的主题公园及配套商业地产开发商和运营商。2014年3月13日在香港联交所主板成功上市，成为首家在香港上市的主题公园运营商。目前，海昌海洋公园在大连、青岛、重庆、成都、天津、武汉、烟台运营着6个海洋主题公园和2个综合主题公园，累计接待游客超过1.1亿人次。此外，上海海昌海洋公园于2008年11月16日盛大开业，三亚海昌梦幻海洋不夜城于2008年1月20日盛大开业，“郑州海昌海洋公园”作为海昌海洋公园中原地区首个大型主题公园综合项目正在建设中。

根据海昌海洋公园发布的年报，集团实现收入17.9亿元，同比增长6.54%。整体毛利下降3.93%至8.74亿元，整体毛利下降至48.8%，比上年下降5.3个百分点。归属于母公司所有者的利润3955.8万元，同比下降85.86%。

7、海昌海洋公园控股

杭州宋城景区

杭州胡翔地区

(杭州乐园/杭州烂苹果乐园/杭州郎朗朗水公园)

千古情景区

(三亚、丽江、桂林、九寨)

龙泉山旅游区

杭州集团控股有限公司，中国大型文化集团，国内十大主题公园集团之一。集团主营业务为文化演艺、旅游景点、综艺、主题酒店等。并建立了“宋城”“古恋”等品牌。产业链涵盖旅游休闲、现场、互联网，总资产超过700亿元。

目前，宋城集团以“演艺宋城、旅游宋城、国际宋城、科技宋城、IP宋城、网络名人宋城”为战略导向。已经建成或正在建设数十个旅游区、30个主题公园、数百场古装爱情和演艺秀，拥有六间房、中国演艺谷等数十个文化项目。

宋城演艺以创意为出发点，以演艺为核心，以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统演艺企业和旅游企业。宋城演艺的商业模式在一定程度上改变了一般演艺企业没有自己的载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的现状。克服了传统旅游企业核心竞争力不明确、可复制性弱、盈利能力相对较弱、服务差异化程度低等缺点，提高了公司的盈利能力。2000年，宋城演艺收入32.11亿元，同比增长6.2%，净利润12.87亿元，同比增长20.57%。

8、宋城集团

融创游乐园

(青岛、合肥、南昌)

万达游乐园

(南京/南宁/西双版纳)

武汉韩秀

万达长白山国际度酒店

万达文化产业旗下的所有文化旅游项目统称为万达文化旅游城，在万达集团内部也称为“万达城”。万达城是万达集团视为万达从地产向文化转型的第四代核心产品。王健林曾多次宣称，万达将在旅游领域超越迪士尼。旅游业不仅将成为万达的支柱产业，万达还将

每个万达城总投资超过200亿元，包括超大型万达茂、大型户外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等。目前，万达城拥有万达武汉中央文化区、万达长白山国际度区、万达西双版纳国际度区、哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、合肥万达文化旅游城、无锡万达文化旅游城、万达青岛东方、广州万达文化旅游城、成都万达文化旅游城、桂林万达文化旅游城、重庆万达文化旅游城、济南万达文化旅游城、长沙万达文化旅游城、西安安万达文化旅游城、海口万达文化旅游城、乌市万达文化旅游城、徽州万达文化旅游城、昆明万达文化旅游城、厦门万达文化旅游城等20个文化旅游城项目。

9、万达文化

庞大的客户群吸引了华特迪士尼、环球影城、梅林(不久前正式对外开放的北京乐高探索中心)等国外头部玩家纷纷进入市场。至于本土企业，华侨城、方特、长隆等。在与国际品牌的竞争中仍然很强大，不断地跑来跑去以稳定他们的市场份额。此外，房地产企业如恒大、万达、雅居乐等。都在不断跨界，以“文化旅游”切入主题公园的发展，中国的主题公园产业将得到进一步的发展和升级。

然而，统计数据显示，中国300多家主题公园中，70%亏损，20%持平，只有10%盈利。为什么国内的主题公园没有取得好的效益？

据专家分析，国外成熟的主题公园收入大多来自衍生品等二次消费。**中虚拟角色的经营建立了衍生品产业链，开发了**、游乐园、游轮、服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育、日用品、电子产品等一系列消费品。目前国内的主题公园项目普遍缺乏新意，很多项目没有太多的文化含量，没有深入挖掘主题内容。此外，许多主题公园过度依赖门票收入。

业内人士表示，未来，多元化的盈利模式将成为国内主题公园转型的主要偏向。国内旅游企业应抓住游乐技术创新给主题公园带来的机遇，深度开发产品，进一步扩大市场需求。